„Viele Unternehmen und ihre Chefs tun mehr vom Falschen. Wir müssen nicht mehr kommunizieren, sondern anders.“
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Was Ihren Erfolg ausmacht.
Das Unternehmen
schweer-punkt - executive communication solution analysiert mit seinem erfahrenen, langjährigen Team und Netzwerk aus Managern, Medien- und Politikexperten: Wer und Wo sind Ihre Top-Management- und Unternehmensstärken und -schwächen? Wir entwickeln für Sie die passende Lösung. Wir unterstützen Sie in der Krise.
Welchen Kurs steuert Ihr Unternehmen?
1. Ist Ihr Unternehmen richtig positioniert?
2. Ist das, was und wie Sie es tun, wirklich erfolgreich auf dem Markt?
3. Ist die Unternehmensstrategie sicher für die Zukunft?
Wie stärken Sie Ihr Unternehmen?
In unserer hochtechnisierten Welt verlieren rationale Merkmale für die Differenzierung von CEO´s und Topmanagement, Unternehmen und Produkten rapide an Bedeutung.
Kunden und ihre Aufmerksamkeit gewinnt nur derjenige, der sich authentisch, innovativ und emotional vom Wettbewerb absetzt.
Wie wollen Sie das erreichen?
CEO und Top-Management, Unternehmen und Produkte intern und extern klar positionieren
1. Phase: Grundlagen schaffen
2. Phase: Profil schärfen
3. Phase: Vorsprung im Markt erarbeiten
Der Unternehmens-Check
1. Wo ist Ihre Kunden-Lebenswelt vernetzt – in welchen gesellschaftlichen Milieus: der Mittel-, Ober- oder Unterschicht, im traditionellen Mainstream oder der individualisierten Selbstverwirklichung?
2. Wie wird Ihre Kunden-Politikwelt gelebt: Etablierte Leistungsträger, kritische Bildungselite, selbstgenügsame Traditionalisten oder bedrohte Arbeitnehmermitte?
3. Welche Faktoren führen zur Wertsteigerung: emotionales Bedürfnis nach der Marke, gesellschaftliche Akzeptanz, Qualität, Preis oder Technologie?
executive communication solution
Der Unternehmer
Dieter Schweer
Nach verschiedenen Führungspositionen in der deutschen Industrie u. a. bei der BMW AG, der Handelsblatt-Gruppe und als Direktor Konzernkommunikation der RWE AG, Bereichsvorstand bei der Deutschen Telekom AG. Seit 2009 Mitglied der Hauptgeschäftsführung beim Bundesverband der Deutschen Industrie, wo er auch das Thema “Die digitale Transformation der Industrie” verantwortete. Er war Mitglied im Strategiekreis Plattform Industrie 4.0, der nationalen Plattform Elektromobilität und im Präsidium des Deutschen Verkehrsforums.
Er ist im Beirat der Deutschen Apotheker- und Ärztebank, war Kurator des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung und Senator der AiF Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen. Seit 2016 ist er Vorsitzender des Expertenrats der DialogGesellschaft sowie Co-Gründer und Gesellschafter von Tripel-S-Strategies TSS GmbH.
Strategien
Die Erfolge
„Deutschland 2030 – Zukunftsperspektiven der Wertschöpfung“
Der Unternehmens-Check: Welche technologischen, ökonomischen und sozialen Brüche sind bis 2030 zu erwarten, und welche Auswirkungen haben sie auf ihre Wertschöpfung.
„Konsens oder Konflikt? Wie Deutschland regiert werden soll?“
Die Kunden-Politikwelt: In Deutschland müssen dringend Reformen – Digitalisierung, Steuern, Soziales, Gesundheit - in Gang gesetzt werden, um den Stillstand in Wirtschaft und
Politik zu überwinden.
„Der gläserne Riese: RWE – Ein Konzern wird transparent“
Die Unternehmensstrategie: Einer der größten Energie-Konzerne am Standort Deutschland im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ökologie – zwischen erneuerbarer Energie und Braunkohle.
„Daimler-Benz. Innenansichten eines Imperiums"
Die Analyse: Mercedes-Fahrer oder Zulieferer, Banker oder Börsianer – die falsche Strategie des integrierten Technologiekonzerns.
„Mythos Atlantik – HSH Nordbank Blue Race“
Die Markenstrategie: Die Bank auf den Wellen der Globalisierung - Navigare necesse est.
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